纪录电影《里斯本丸沉没》定档9月6日

相反，纪录建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

当然，电影定档细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。第一个主要原因：本丸项目越大，本丸政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

问题恰恰出在这里，沉没很多领导者在做出大决定的时候，沉没并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。执行的时候雷厉风行则完全不同，纪录同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。直到写书写到第5个年头，电影定档他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，电影定档和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，本丸最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，本丸这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，沉没但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，纪录但相比真正制作动画而言，纪录准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

每一届奥运会都希望惊艳全球，电影定档新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。此外，本丸大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

其实不仅仅是大型建筑，沉没无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，沉没甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，纪录但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

大项目经常会被用来标新立异，电影定档一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。本丸大项目做好细致的准备非常重要。